最新优惠

彼此只能透過訂單/送貨程式來溝通

三、失蹤了的十文錢

從前,有三個窮書生進京趕考,途中投宿在一家旅店中。這間旅店的房價是每間450文,三人決定合住一間房間,於是每人向店老闆支出了150文錢。後來,老闆見三人可憐,又優惠了50文,讓店裡的夥計拿著還給三人。夥計心想:50文錢三個人如何分?於是自己拿走20文,將剩餘的30文錢還給了三個書生。問題出來了:每個秀才實際上各支出了140文,合計420文。加上店小二私吞的20文,酒吧开业促销活动。等於440文。那麼,還有10文錢去了哪裡?

答案:

錢並沒有丟,只是計算的本领錯誤。店小二拿去的20文錢就是三個秀才總共支出的440文錢中的一局限。440文減去20文等於420文,正好是旅店入帳的金額。420文加上退回的30文錢,正好是450文,這才是三個人一開始支出的房錢總數。所以一件簡單的事情,假使思虑的方向出了問題,就會弄得大傷腦筋。

四、奇妙的正方形

下邊的圖形涌现了四個局限A、B、C、D,其中ABC三局限被塗成陰影。

問題1:將‘A’中未被陰影的局限平分红类似且面積相等的兩局限?

問題2:將‘B’中未被陰影的局限平分红类似且面積相等的三局限?

問題3:將‘C’中未被陰影的局限平分红类似且面積相等的四局限?提示:答案不是三角形,你應該自己解決。

問題4:酒吧优惠活动。將‘D’中未被陰影的局限平分红类似且面積相等的七局限?提示:答案不是三角形,這個問題的世界記錄是七秒鐘

答案在上面---》

五、猜人名遊戲

形式:分5人一組,20人一個班最為適合,這樣就有4個小組

時間:15-20分鐘

原料:四頂寫着名人名字的高帽

適用對象:最適用于訓練銷售人員及一線管理人員

活動主意

訓練一線管理人員,或參加培訓的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力,运用所獲取的資訊縮小範圍,從而達到最終主意。該訓練讓學員在尋求YES答案的過程,練習如何組織問題及理解所取得的資訊。

操作程式

1、在教室后面擺四個椅子

2、每組選一名代表為名人坐在椅子上,面對小組的隊員們。

3、培訓師給做在椅子上的每一位名人帶上寫着名人名字的高帽。

4、每組的組員除了坐在椅子上的自己不晓畅自己是什麼名人,其别人員都晓畅,但誰都不能间接說出來。

5、現在開始猜,從1號開始,他必須要問封閉式的問題如“我是…..嗎?”假使小組成員答复YES,他還可以問第二個問題。假使小組成員答复NO,他就遗失機會,輪到2號發問,如此類推。

6、誰先猜出自己是誰者為勝。培訓師應準備一些小禮物給贏隊。其实酒吧 优惠。

有關討論

你認為哪一位名人提問者最有邏輯性?

假使你是名人,你回怎樣改進提問的本领?

六、偶數遊戲

16個方格內各放一根火柴,現在要從中拿去6根,還要使每行的分列照旧是偶數,能做到嗎?

這麼快就想看答案啦!

再想想吧!

堅持一會!:)

出來了吧.......

算了;看你也想不出來啦;好笨啦!~~~~~~~~~~~~

告訴你吧!答案是~~~~~~~~~~~~

七、黑手黨

1984年的夏令,從撒哈拉大沙漠刮來的熱風,經過地中海,吹到義大利西西里的首府巴勒莫市,便當地的氣候變得又悶又熱又潮濕,大多數居民都躲在家裡,足不出戶。

這天午时,炎熱的太陽正射在巴勒莫市的要旨小巷上,七名黑手黨徒大模大樣地從威士忌酒店裡出來,每個人都自以為在即將開始的槍戰中佔據了有益的位子。阿裡、法亞、皮得、巴比、湯妮、胡安和奧費都在準備射擊,上圖表示他們各自的位子。可以看出,從任何一個人的位子上都可以向兩個人瞄準。七個人誰也沒有移動過位子,便射完了所有的子彈。巴比第一個倒下,他是被阿裡射中的,阿裡是那場槍戰中专一的倖存者。

八、會發生什麼

它發生在一個地點不明的拙笨的大男子主義村子裡。在這個村子裡,有50對夫婦,每個女人在別人的丈夫對妻子不忠實時會立地晓畅,但從來不晓畅自己的丈夫如何。該村嚴格的大男子主義章程哀求,假使一個女人能夠證明她的丈夫不忠實,她必須在當天殺死他。又假定女人們是贊同這一章程的、聰明的、能意識到別的婦女的聰明、並且很慈悲(即她們從不向那些丈夫不忠實的婦女通風報信)。假定在這個村子裡發生了這樣的事:所有這50個男人都不忠實,但沒有哪一個女人能夠證明她的丈夫的不忠實,以至這個村子能夠快活而又如临深渊地自始自终。

有一天凌晨,森林的遠處有一位德高望重的女族長來拜訪。她的誠實眾所周知,她的話就像法律。她黑暗警惕說村子裡至多有一個風流的丈夫。這個事實,根據她們已經晓畅的,只該有眇乎小哉的後果,但是一旦這個事實成為公共知識,对比一下酒吧有哪些优惠活动。會發生什麼?

答案是,在女族長的警惕之後,將先有49個平靜的日子,然後,到第50天,在一場大流血中,所有的女人都殺死了她們的丈夫。要弄明白這一切是如何發生的,我們首先假定這裡唯有一個不忠實的丈夫A师长教师。

除了A太太外,所有人都晓畅A师长教师的背叛,因而當女族長發表她的聲明的時候,唯有A太太從中得知一點新音信。作為一個聰明人,她意識到假使任何其他的丈夫不忠實,她將會晓畅。所以,她推斷出A师长教师就是那個風流鬼,於是在當天就殺了他。

現在假定有兩個不忠實的男人,A师长教师和B师长教师。除了A太太和B太太以外,所有人都晓畅這兩起背叛,而A太太只晓畅B太太家的,B太太只晓畅A太太家的。A太太因而從女族長的聲明中一無所獲。但是第一天過後,B太太並沒有殺死B师长教师,她推斷出A师长教师一定也有罪。B太太也是這樣,她從A太太第一天沒有殺死A师长教师這一事實得知,B师长教师也有罪。於是在第二天,A太太和B太太都殺死了她們的丈夫。

假使情形改為刚好有三個有罪的丈夫,A师长教师、B师长教师和C师长教师,那麼女族長的聲明在第一天不會变成任何影響,但類似於后面形容的推理過程,A太太、B太太和C太太會從頭兩天裡未發生任何事推斷出,她們的丈夫都是有罪的,因而在第三天殺死了他們。借助一個數學歸納法的過程,我們能夠得出結論:假使所有50個丈夫都是不忠實的,他們的聰明的妻子們終究能在第50天證明這一點,其实酒吧开业优惠套餐。使那一天成為正義的大流血日。

九、考考您的邏輯能力

已知公式:

DONALD

+GERALD

------------

ROBERT

以上共有10個字母,每一個字母代表阿拉伯數字中0-9中的一個,已知D=5,請您在5分鐘之內計算出其餘9個字母代表的數位。

答案:

+

----------

1=G2=O3=B4=A5=D6=N7=R8=L9=E0=T

步驟:

1、首先D=5,取得T=0

2、∵2L+1=R,∴R是奇數,並且∵D=5D+G=R→R=7或R=9。

3、∵O+E=0→E=0或E=9∵T=0∴E=9R=7 G=1

4、∵2L+1=R→L=3或L=8∵E=92A+1=E→L=8 A=4

5、剩下N、B、O還未確定,即2、3、6未知。

N+7=B或N+7=B+10→B=3N=6 O=2

十、連鎖邏輯問答

請答复上面10個問題:

1。第一個答案是b的問題是哪一個?

(a)2;(b)3;(c)4;(d)5;(e)6

2。独一的連續兩個具有类似答案的問題是:

(a)2,3;(b)3,4;(c)4,5;(d)5,6;(e)6,7;

3。本問題答案和哪一個問題的答案类似?

(a)1;(b)2;(c)4;(d)7;(e)6

4。答案是a的問題的個數是:

(a)0;(b)1;(c)2;(d)3;(e)4

5。本問題答案和哪一個問題的答案类似?

(a)10;(b)9;(c)8;(d)7;(e)6

6。答案是a的問題的個數和答案是什麼的問題的個數类似?

(a)b;(b)c;(c)d;(d)e;(e)以上都不是

7。服从字母順序,本問題的答案和下一個問題的答案相差幾個字母?

(a)4;(b)3;(c)2;(d)1;(e)0。(注:a和b相差一個字母)

8。答案是母音字母的問題的個數是:

(a)2;(b)3;(c)4;(d)5;(e)6。(注:a和e是母音字母)

9。答案是輔音字母的問題的個數是:

(a)一個質數;(b)一個階乘數;(c)一個平方數;(d)一個立方數,(e)5的倍數

10。吸引人的优惠标题。本問題的答案是:

(a)a;(b)b;(c)c;(d)d;(e)e。

培訓遊戲大全(七)

――――啤酒遊戲

背景

啤酒遊戲,是1960年代,MIT的Slofantastic管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的战术遊戲。Slofantastic管理學院的學生們,各種年齡、國籍、行業背景都有,有些人以至早就經手這類的產/配銷系統業務。但是,每次玩這個遊戲,类似的危機還是一再發生,取得的悲慘結果也幾乎一樣:下游批发商、中游批發商、下游製造商,起首都嚴重缺貨,後來卻嚴重積貨,但是,消費者的需求變動,卻也唯有第二周那一次而已!假使成千成萬、來自不同背景的人參加遊戲,卻都產生類似的結果,其中缘故肯定超乎個人要素之上。這些缘故肯定藏在遊戲自己的結構裡面。

啤酒遊戲

在這遊戲裡,有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的下游到下游體系,依序為:

1.「情人啤酒」製造商

2.啤酒批發商

3.批发商

這三個個體之間,彼此只能透過訂單/送貨程式來溝通。透過訂單/送貨來溝通。也就是說,下游向下游下訂單,下游則向下游供貨。

遊戲是這樣進行的:由一群人,分別扮演製造商、批發商和批发商三種角色,互相只能透過訂單/送貨程式來溝通。各個角色擁有獨立自主權,可決定該向下游下几何訂單、向下游銷出几何貨物。至於終端消費者,則由遊戲自動來扮演。而且,唯有批发商本事间接面對消費者。

批发商的常態:

1、銷售、庫存、進貨

2、訂貨時間約為4周

3、每次訂貨4箱啤酒

安份守己的批发商

首先,先假設你扮演的是批发商這個角色。你是個安份守己的批发商,店裡賣了許多貨品,啤酒是其中一項頗有益潤的營業項目。均匀來說,每一個禮拜,下游批發商的送貨員都會過來送貨一次,順便摄取一次訂單。你這個禮拜下的訂單,通常要隔4個禮拜才會送來。

「情人啤酒」是其中一個銷量頗稳固的品牌。雖然這品牌的廠商好似沒做什麼促銷動作,但相當規律的,每週總會稳固賣掉約4箱的情人啤酒。顧客多半是20來歲的年輕人。

為了確保隨時都有足夠的情人啤酒可賣,你嘗試把庫存量连结在12箱。所以,每週訂貨時,你已把「訂4箱情人啤酒」視為反射動作。

為了简单起見,我把進貨、訂貨、售出、本来庫存量、結餘庫存量這五項數位,用圖形來表示。接下來,酒吧优惠套餐方案。就讓我們來看看啤酒遊戲的進行,批发商如何應對客戶的購買行為、下游的進貨行為。

批发商1-6周

第一周:風平浪靜。第一周,一如平常,賣出4箱、進貨4箱、結餘12箱。所以你也一如平常,向批發商訂貨4箱。

第二周:多賣了4箱。第二周比較怪僻,情人啤酒突然多賣了4箱,變成8箱。所以,店裡庫存就只剩下8箱。雖然你不晓畅為什麼會突然多賣了4箱,也許只是有人舉辦宴會、多買了一些啤酒吧!為了讓庫存量恢復到12箱,你這個禮拜向批發商多訂了4箱,也就是訂了8箱。

第三周:想知道彼此。還是一樣。這一周跟上一周一樣,還是賣出了8箱。批發商的送貨員來了,送來的情人啤酒數量,正是4周前向他所訂的4箱。現在,情人啤酒的庫存量只剩4箱了。假使下個禮拜銷售量還是這樣的話,下個禮拜結束時,优惠券标题。就要零庫存了!為了趕快補足庫存,你本來筹划只訂8箱;但是,怕銷售量會再高涨,為了太平起見,你多訂了一點,訂了12箱。

第方圆:原來如此

這一周,還是跟上一周一樣,賣了8箱情人啤酒。有一天,你抽空問了一下買情人啤酒的宾客,才晓畅:原來在第二周時,有個独唱團的新專輯的主打歌裡,結尾是一句「我喝下最後一口情人啤酒,投向太陽」的歌詞。不妨因為這樣,所以銷售量就變多了。「怪僻,假使這是啤酒製造商或批發商的促銷手段,為什麼他們沒先告诉我一聲呢?」這一周進貨量為5箱,嗯,批發商也開始反應我增进的訂單了。你預期銷售量不妨還會高涨,而且庫存也只剩下1箱了。所以,這一次一口氣訂了16箱。

第五周:庫存沒了......本周,還是賣了8箱。進貨7箱,表示下游批發商真的開始回應了。不過,庫存變0了。望著空空的貨架,你決定跟上周一樣,訂16箱;省得落得「通行啤酒沒貨」的窘狀,影響商譽。

第六周:開始欠貨。真慘!本周只到了6箱情人啤酒而已。還是有8箱啤酒的顧客需求量,但庫存已然耗盡。你只好跟兩位預約的老顧客說:一般酒吧开业活动策划。下次一有貨,一定先告诉你們......望著空空的貨架,想著:要是還有貨,不晓畅可以多賺几何筆呀......真惋惜......好象在方圓百里裡頭,唯有你這一家才有賣情人啤酒。而且,照顧客預約的情況看來,搶手水平好象還會增进;以前可從來沒有人會預約的......。本來想再多訂一點,但,一想到前幾周多下的訂單,不妨就快送過來了。於是,你强迫住衝動,還是維持原狀:訂了16箱。希望本周欠2箱的慘狀能趕快解決掉。

批发商7-9周

第七周:依舊。這一周,還是只進貨五箱。五箱情人啤酒,剛把其中兩箱賣給上周預約的顧客,不到兩天,剩下的又賣完了。更慘的是,有五位顧客留下他們的連絡資料,希望你一有貨就告诉他們。結果,本周欠了5箱貨。你另外訂了16箱,並禱告說下周會真正開始大宗到貨。优惠活动标题。

第八周:火大。還是只進貨5箱。火大了!「該不會是製造商的生產線還沒趕上增进的需求量吧!真是的!反應這麼慢!本周,你訂了24箱,省得欠貨量越來越大,生意不消做上去了。

第九周?先別急,讓我們換個角色,看看批發商的情況。

批發商1-8周

安份守己的批發商。你是個安份守己的批發商。你代理了許多品牌的啤酒,相比看优惠活动标题。情人啤酒也是其中之一。比較特別的是:你是当地的情人啤酒獨家代理商。你本周向製造商下的訂單,通常約4周會送過來。因為情人啤酒銷售量一向很穩定,每週銷給批发商的總數量都差不多是4卡車的量,所以,你稳固每週向製造商訂4卡車的情人啤酒,維持12卡車的庫存。

第一~二周:一如平常。第一周,風平浪靜,所以,你還是向製造商訂4卡車啤酒。

第二周,有一兩個批发商多訂了一點情人啤酒,不過,總的來算,總訂單數量還是一樣。所以,你還是向製造商訂4卡車啤酒。

第三周:小波動。好象多一點的批发商多下一點訂單了,所以,你多銷出2卡車的情人啤酒,庫存也減少了2卡車的量。為了恢復原先所維持的庫存量,你向製造商多訂了2卡車,也就是訂了6卡車的情人啤酒。

第四~六周:持續暢銷。第四到第六周,情人啤酒的銷售量好似越來越好,彼此只能透過訂單/送貨程式來溝通。使批发商給的訂單越來越多。但是,下游製造商給的貨還沒增进,沒辦法同時滿足所有批发商的需求,所以,只能一邊給他們比一般多一點點的情人啤酒,一邊向製造商下多一點的訂單。等到製造商送過來多一點的數量,本事把批发商給的訂單消化光吧。看看酒吧酒水优惠活动方案。

第六周某一天,你有时聽到一首通行歌曲有「情人啤酒」的字眼,顿开名!不妨這種暢銷趨勢還會持續好一陣子......。

第六周結束,庫存量變負的了,總共積欠了8卡車的數量。真慘!趕緊向製造商下20卡車的訂單!

第八周:越來越慘。批发商的訂單持續增进,製造商的進貨卻還沒反應過來。對批发商積欠的數量也一向增进,到-40了。你開始著急了。打電話和製造商聯絡,鲜明發現他們公然兩個禮拜前(也就是第六周)才增进生產量!「我的天!他們真是反應遲鈍!我要怎麼跟下游批发商交代呢?只好先对比上個禮拜的數量給他們了......」從批发商傳過來的訂單越來越多看起來,情人啤酒的銷售成績好似真的一向成長,一咬牙,把向製造商下的訂單进步到30,但願能趕快把積欠訂單消化掉。

批發商9-17周

第九~十三周。訂單持續增进、存貨持續赤字、進貨緩慢增进。總之:持續惡化!可憐的你,開始增进流連在附設酒吧的時間了,因為你開始忌惮接聽批发商打來的诉苦催貨電話了。顯然的,情人啤酒製造商也跟你有一樣的窜匿想法,因為你也開始找不太到他們的負責人員。

第十四~十五周,進貨終於大宗增进了,積欠數位也終於可以開始減少了。這時,批发商送來的訂單也減少了,你想,不妨是這兩周送給他們的貨,讓他們可以少訂一點了吧!

第十六周,到第十六周,你幾乎已收到前幾周所下的訂單的數量:55卡車量。望著成堆的啤酒箱,你想,這些東東很快就可以賣进来了,終於可以痛痛快快的大賺一筆。可是,批发商送過來的訂單,怎麼一個個都變成0了呢?怎麼搞的?前幾周,他們不都一向嚷嚷著要多一點啤酒嗎?怎麼我一有足夠的貨,他們卻都不要了?一股寒意湧上心頭,你趕緊破除向製造商發出的訂單。酒吧有哪些优惠活动。

第十七周,製造商送來60卡車的情人啤酒,但批发商照旧沒再下訂單。上周的55卡車量,加上這禮拜的60卡車量,真蹩脚!堆積如山了!可惡!那首情人啤酒歌不是還正通行嗎?怎麼這些批发店都不再哀求進貨了?再不過來訂貨,你要把那些該死的批发商打入第十八層地獄!......之後,批发商還是沒再下訂單。該死的製造商,卻照旧一向送來60卡車的情人啤酒。可惡的製造商!幹嘛還一向送貨進來?

製造商6周後

安份守己的製造商

你剛被這家啤酒製造商雇來做為配銷及行銷主管。情人啤酒是其中一項產品,從製造到出貨,約要花上2周的時間。它的品質不錯,但行銷不太突出,公司希望你能加強行銷。

第六周:訂單急遽高涨。不知怎麼的,上任才6個禮拜,情人啤酒的訂單突然急遽高涨。運氣真好!怎料到一首帶有「情人啤酒」字眼的通行歌曲,剛好在你上任時就冒出來,更想不到的是,它還會讓訂單陡然變得那麼多!真是無心插柳柳成蔭呀!呵呵。因為從製造到完成共需約2周的時間,所以你趕快增进生產線。

第七~十六周:成為硬汉。訂單持續增进,但生產線才剛擴大一點,庫存量又无限,很快的,就耗光了。於是,你又擴大生產線,希望能趕快消化訂單。此時,你已成為公司裡的硬汉。廠長也開始給員工獎勵,以鼓勵他們加班,並考慮招募新的幫手。訂單不斷增进,你已開始盤算自己的年終獎金會增进几何。不過,產量照旧趕不及訂購量。直到第十六周,才真正趕上未交的積欠數量。

第十七周,生產量趕上了,但,怎麼批發商送來的訂單變少了?

第十八周,怪僻,他們怎麼都不訂了?有些訂單還可以看出打個大叉叉的刪除痕跡......

第十九周,訂單還是0,可是,生產好象開始過剩了......你戰戰兢兢的向主管提出解釋:吸引人的优惠标题。也許是斷續(discontinuity)現象吧、「不妨是消費者需求暴起暴落......」。但幾個禮拜過去了,情況依舊,面對堆積如山的過剩生產量,你歎口氣,準備遞上辭呈......。

檢討

真的是「客戶需求暴起暴落」嗎?啤酒遊戲源自1960年代MIT的Slofantastic管理學院,成千上萬的各式各樣背景的學員、經理人都實驗過,取得的悲慘結果也幾乎一樣:下游批发商、中游批發商、下游製造商,起首都嚴重缺貨,後來卻嚴重積貨。這位元配銷行銷主管推測缘故是「客戶需求暴起暴落」。他的推測是正確的嗎?假使仔細看看客戶的購買行為,可發現:唯有在第二周購買量變成8箱,爾後就一向維持8箱的購買量。自第二周起,購買量一向穩定不變,並沒有所謂的「客戶需求暴起暴落」現象。那麼,問題出在哪裡呢?該见怪誰?批发商起首见怪批發商苦闷點增进進貨,到了後來,卻诉苦批發商進過多的貨讓他們庫存自第16周起開始暴增,所以不再訂貨。

批發商一方面见怪下游批发商,一開始時拼命增进訂單,到第16周卻又破除訂單。另一方面他也见怪下游製造商,一開始一向缺貨,第17周起卻一向進太多的貨。製造商也怪批發商一會兒要太多貨、到後來卻不再要任何貨。只好推測是「客戶需求暴起暴落」導致......

但是,從這三個產配銷角色裡,我們看到,每個人都在自己的崗位上,以自己的感性,盡力做好行動與判斷決策。那麼,程式。结局該怪誰?

結構影響行為

從這個啤酒遊戲的教訓,可知:結構會影響系統的總合行為。不同的人,置身於相似的結構當中,傾向於產生類似的結果。但是,參與系統的各個份子,每每只見樹而不見林,只能針對眼中所見的locnos資訊,做locnos的最佳決策。倒霉的,每個人的locnos最佳決策,不見得會導致整個系統的globnos最佳決策。像啤酒遊戲裡頭,不论是下游批发商、中游批發商、下游製造商,每個人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的locnos資訊,做出最吻合自己預期的好心、果決、最佳決策,但結局卻是...能见怪任何一個份子嗎?

經濟學裡,有一個「存貨加快器理論」(inventorygonce yourory),正是用來解釋這種「需求小幅上揚,卻導致庫存過度增进,進而惹起滯銷和不景氣」現象的商業景氣迴圈理論。

短缺這種扫数觀照的角度,就無法跳脫這種結構所囿限的個體行為。

歷史是會重演的

美國介入越戰,越陷越深;蘇聯介入阿富汗內戰,越陷越深;這兩者不正具有類似的結構嗎?參與份子不也是在自己本份內盡力做好自己的事嗎?結局卻變成...冷戰時期美蘇之間的軍備競賽、近年來海峽兩岸的軍備競賽、近年來海峽兩岸的交际攻防戰,不也是類似的結構嗎?

假使不能跳出locnos視野,綜觀全域,那麼,对比一下只能。各份子的感性決策,不妨還是不要的好。

當局者迷

結構不僅只是「内在」的環境及條件限制;有時候,參與者自身的傾向也是系統結構的一部份。像啤酒遊戲裡頭,各份子的感性,都是「盡不妨做好自己份內的事」;越戰的雙方、軍備競賽的雙方、交际攻防戰的雙方,莫不是盡自己的本份。經濟學的基础假設:「各經濟體的份子都是感性個體」,也间接間接影響整個經濟學體系的構成。

個體與整體之間

在具有dynwasiccomplexity的系統下,只留心細節、不觀照全域的話,會導致意想不到的後果。后面舉的許多例子,都是短缺這種扫数觀照能力的產物。小小的擾動,竟會導致《混沌》所提的「蝴蝶效應」。「個體經濟學」的最佳作為,卻不見得為「總體經濟學」所喜。

結構的深思

回過頭來,看看我們慣常面對的GA、生命遊戲、傳統自動機、細胞自動機.....,看到其中的各種「變化」、「演化」、「x級相變」,不要自鸣写意以為:這就是大天然的真實、生命的真實、物理的真實、人生的真實......。我們還得綜觀全域,看看:是不是這些天然的系統結構,影響了它所能呈現出來的行為?改變一下這些系統結構,是不是就有全新的行為產生?多做這些深思,本事讓電腦模擬出來的演化世界,更趨進真實,也更反應真實。


对比一下优惠券标题